人常说“千里马常有，而伯乐不常有”，如何把对的人放到对的位置，使得企业内优秀人才脱颖而出？选拔人才，赛马，亦要相马，两者相结合，方能使各类人才都能有施展拳脚的机会，一个企业若能够充分招揽各种人才，必将会在社会大潮市场中立于不败之地。

2月5日（农历正月十五），山西振东集团举办2023年集团内部竞聘会，本次竞聘活动在商学院、饮片公司、长治医药、科技中心、五和、制药总部等共17个分会场同时进行，集团、各子公司领导担任评委。

集团竞聘会各分会场：此次竞聘，共提供128个空岗（公司所有岗位皆可竞聘），其中包含近70%的管理岗，公司全员积极响应，踊跃参与，报名员工总计427人。各竞聘岗位不限定年龄、资历、学历，所有人都站在同一起跑线上，员工根据自己所竞聘岗位，从个人履历、现岗认知、业绩亮点、性格剖析、竞岗认知、规划目标、建议支持等7个方面展现综合能力，现场推介自己。

竞聘现场：评委老师通过竞聘人员个人陈述，对其进行敏锐深刻的问题提问，分析竞聘者与所竞聘岗位的适配度，从工作业绩、专业能力、学习能力、沟通表达、反应能力5个维度对上台人员进行现场打分，从多方面了解竞聘者的工作能力和业务水平，优秀者直接录用。内部竞聘模式是振东集团众多特色管理模式之一，在发现人才的同时，无论竞聘是否成功，该过程本身就是一个相互提升的过程，通过制作竞聘PPT、上台演讲、现场问答等环节，使竞聘者、评委、观众相互学习提升，共同受益。

评委老师问题提问：本次竞聘会设立岗位从员工级到总级，覆盖了公司绝大多数部门、岗位、及市场地区，旨在为“想干事、能干事、干成事”的优秀人才创造条件，搭建人人平等的竞聘平台，活动有效激活了人才梯队竞争意识与组织活性，完善中基层人才梯队建设，丰富员工职业发展通道。

台下评委认真评比：除了内部竞聘，振东集团还通过“校企合作”“活动选才”等模式，秉承有德行、爱学习的原则，招、聘、引、竞选拔人才；成立商学院，独创“导师制”“轮讲轮训”“自我培训”“素质革命”等诸多育人模式，培养出生产、科研、营销、财务、行政等各类专业人才。“识德育知，用才聚贤”，下一步，振东集团将全力利用好现有人才资源，加速引进高尖端人才，加快转型项目建设，为促进家乡经济发展并带动山西转型继续贡献力量。